Профсоюзные Вести

ЮБИЛЕИ

Тираспольское МУП РСО «Спецзеленстрой» в этом году отмечает свой 40-летний юбилей. В преддверии праздничной даты мы встретились с директором предприятия Олегом Соколенко, вспомнили, каким был «Спецзеленстрой» в советское время, узнали, как живет и работает МУП сегодня.

- Олег Аркадьевич, расскажите, пожалуйста, как все начиналось?

- Организации, схожие по функциям со «Спецзеленстроем», существовали в Тирасполе с 30-х годов, например, участок по защите растений. В 70-х годах эти организации были объединены в одно предприятие. На основании приказа министра коммунального хозяйства МССР №95 от 25.04.1972 и приказа по управлению жилищно-коммунального хозяйства г. Тирасполя №41 от 05.05.1972 на базе зеленого хозяйства комбината благоустройства города, участка ДРСУ и станции защиты растений от вредителей и болезней был создан Тираспольский производственный трест зеленого хозяйства. Это и можно считать официальным «днем рождения» «Спецзеленстроя».

В 1976 г. из городского «Спецавтохозяйства» в ведение треста было передано бюро гражданских услуг – так тогда называлась ритуальная служба. С тех пор предприятие не один раз меняло название, организационно-правовую форму, оно расширялось, реорганизовывалось, и лишь в апреле 2002 г. за ним окончательно закрепилось то «имя», под которым оно и известно сегодня горожанам – МУП РСО «Спецзеленстрой».

- Какие объекты находятся в ведении «Спецзеленстроя»?

- В первую очередь, это основная территория по ул. Царева, 2а, где находятся склады, производственные цеха, здания администрации, гаражи. По улице Шевченко, 101 находится питомник древесно-кустарниковых культур с тепличным хозяйством (к сожалению, оно не работает сейчас на полную мощность), он занимает порядка 20 гектар. В питомнике выращивается 23 породы деревьев и 26 кустарников, 9 пород хвойных, а также многолетние цветочные культуры. Также у нас есть оранжерея, которая специализируется на выращивании более 90 видов однолетних и 69 видов многолетних цветочных культур, использующихся в озеленении города, для фитодизайна домов, офисов, зимних садов.

Кроме того, в ведении нашего предприятия – ритуальная служба и шесть городских кладбищ: Русское, Еврейское, Дальнее, Гребеницкое, Слободское и Новое.

- Каковы основные виды деятельности предприятия?

- Прежде всего, это благоустройство и озеленение городских территорий, новое строительство, текущий и капитальный ремонт объектов – цветников, клумб, малых архитектурных форм, выращивание и реализация древесно-кустарниковых культур, цветов, горшечных растений, посадочного материала, семян, реабилитация растений. Мы оказываем услуги по погребению, изготавливаем погребальные принадлежности, изготавливаем и устанавливаем памятники, занимаемся благоустройством мест погребения. Кроме того, оказываем транспортные услуги автомобилями и тракторами, и услуги по распиловке леса.

- Сколько человек трудится в настоящее время на предприятии? Есть ли в коллективе «старожилы» и как обстоит дело с молодыми специалистами?

- В «Спецзеленстрое» работает около 140 человек. Это и администрация предприятия, и экономический отдел, озеленители, работники оранжерей, питомника, кладбищ, водители, подсобные рабочие.

Есть у нас и старожилы, люди, работавшие в структурах по благоустройству города еще до создания «Спецзеленстроя», и хотя они уже пенсионеры, но продолжают работать – их опыт неоценим.

Молодые специалисты, конечно, приходят и на первых порах добросовестно пытаются овладеть навыками работы, но, видя, какой это тяжелый и кропотливый труд, какая нужна усидчивость и знания, бросают работу.

Среди «старейшин» предприятия – веночница службы погребения Нина Гавриловна Василишина, агроном-технолог Людмила Владимировна Гладких – они работают на предприятии с 1969 года, бригадир участка малой механизации Гендрих Владимирович Ефремов. Также много лет на предприятии трудятся озеленители Лидия Отян, Вера Ковба, Любовь Чернецкая, Лидия Лавриненко, Лариса Чебаневич, мастер цеха памятников Валерий Кузьменко, начальник участка малой механизации Николай Ратнюк.

Веночница Нина Василишина

– Вы сказали, что предприятие хозрасчетное. Но ведь оно, главным образом, выполняет городские заказы, значит, должно финансироваться из городского бюджета?

- Мы хоть и муниципальное предприятие, но не бюджетное. Город, конечно же, дает нам заказы, но финансирует их выполнение не в полном объеме. Но мы понимаем, что у города скромный бюджет, и стараемся идти навстречу – так, для города мы производим работы по ценам, гораздо ниже рыночных, работаем в долг. Например, на работы по озеленению объектов на улице 25 Октября нам сегодня необходимо около миллиона рублей на сезон: это и полив, и покос, и высадка, и какие-то реконструкции, а где-то и замена грунта. И если в 2010 г. мы получили на озеленение полную сумму, то в 2011 году – только 387 тыс. руб. Тем не менее, все эти работы были проведены и прошли приемку у государства.

- На развитие предприятия удаётся «выкроить» средства?

- Приходится – по-другому не получается… Я возглавляю МУП 1 год и 8 месяцев. Когда пришел сюда, техника была в «лежачем» состоянии, сейчас же мы ее «переобули», собрали бригаду вальщиков (бригада, которая занимается валкой аварийных деревьев), провели обучение работников, переодели их в новую форму, заменили инструмент. Где-то ужались по зарплате, где-то по премиям, но технику приобрели, и сегодня люди работают с дорогими шведскими и немецкими пилами, которых нет даже в коммерческих фирмах. И это даёт результат: новая техника, естественно, меньше ломается, с ней легче работать, мы выходим на более современный уровень работы. Коллектив доволен.

Также провели большую работу по питомнику. Так получилось, что в питомнике еще с советских времен не было воды. Водопровод, конечно, был, но он расположен таким образом, что летом вода до нас просто не доходила. Приходилось доставлять воду в питомник поливными машинами, а чтобы полить 20 гектаров земли, нужна не одна такая машина. В 2011 году мы провели магистральное водоснабжение – порядка 400 метров водопровода, электрифицировали процесс, и сейчас вопрос с поливом решен. В этом году планируем пробурить скважину на территории питомника, ищем фирмы, которые могут это сделать. Глубина залегания воды – 50-60 метров, и если бы город с нами рассчитался, мы бы могли что-то уже планировать, заключать договоры.

Работает профсоюзная организация. Вот уже 2 года летом людям создаются условия для отдыха на море, они ездят с детьми. В 2010-м году также была организована поездка в Одессу в дельфинарий.

- За время Вашего руководства МУП РСО «Спецзеленстрой» произошли значительные изменения в работе ритуальной службы. Расскажите об этом.

- Когда я пришел на предприятие в апреле 2010 г., нашими услугами пользовались около 35-40% людей, остальные доверяли все свои проблемы коммерческим ритуальным службам. Сегодня же мы занимаем 70% рынка. Это результат снижения цен на наши услуги и материалы на 50-60%. У нас есть цех, где мы производим веночную продукцию, столярный цех производит гробы. Нам помогают выполнять заказы Общество слепых и ГУИН. Это позволяет снизить себестоимость продукции.

Пока у нас нет возможности приобрести свои машины, но мы заключили договора с водителями, у которых есть «Мерседесы» и «ГАЗели».

Мы вернули такую забытую вещь, как книга жалоб и предложений.

К нам обратился один участник войны, который отметил, что для участников и ветеранов войны, а также тружеников тыла на кладбище должен быть отведен отдельный участок. Это очень правильное замечание, и мы решили отвести место под эти захоронения. Расчистили квартал на Новом кладбище, засеяли травой, поставили мемориальный камень. На камне указано, что это специализированный комплекс для захоронения участников ВОВ и тружеников тыла.

Да, финансирование ограничено, но ссылки на нехватку бюджетных средств – не оправдание: надо работать и тогда будут видимые результаты. Нельзя сидеть и ждать, что кто-то придет и поможет, нужно искать возможности.